Технический аудит цифровых продуктов

Зависит от размера и сложности системы. Для небольшого приложения — 2‑3 недели, для крупной корпоративной системы с множеством интеграций — от 6 недель. Границы и глубину аудита мы фиксируем заранее: можно проверить систему целиком или сфокусироваться на критичных модулях и архитектурных рисках

Разработчик проверяет код на баги и соответствие стандартам. Технический аудит смотрит на систему как на целое: как устроена архитектура, может ли она масштабироваться, выдержит ли растущие нагрузки, какой технический долг накопился. Мы анализируем код, архитектуру, инфраструктуру и производительность вместе, а на выходе даём приоритизированный план развития, а не просто список замечаний

Технический долг — это накопившиеся проблемы в коде и архитектуре, которые замораживают развитие: дублирование, запутанная архитектура, отсутствие тестов, устаревшие зависимости. Аудит выявляет, что именно является долгом, и приоритизирует его по влиянию — что тормозит разработку сильнее всего. Затем мы помогаем составить план снижения долга на 12‑24 месяца. Результат — ясность, что делать и в каком порядке

Мы проводим нагрузочное тестирование: симулируем рост числа пользователей, операций и объёма данных, анализируем поведение системы при увеличении нагрузки в 2, 5, 10 раз. Выявляем узкие места — перегруженная база данных, упор в процессор или нехватку памяти — и изучаем, готова ли архитектура к расширению. Результат — понимание пределов системы и план подготовки к росту

Это объективная техническая оценка системы перед инвестициями или покупкой компании (due diligence). Инвестор хочет знать: насколько хорошо техническое состояние, сколько потребуется на дальнейшее развитие, какие риски скрыты. Мы аудируем архитектуру, код, инфраструктуру, оцениваем технический долг и стоимость улучшений. Результат — отчёт с оценкой рисков, который влияет на стоимость компании и условия сделки

Да. Система может работать сейчас, но это не значит, что она готова к завтра. Когда появятся новые требования, пользователи и интеграции, узкие места проявятся. Аудит выявляет проблемы до того, как они станут критичными. Лучше обнаружить накопившийся технический долг или предел по нагрузке тогда, когда есть время на решение, чем когда система уже начала падать в самый ответственный момент

Зависит от системы и скорости её развития. Для быстро развивающихся систем — раз в год или раз в два года. Для стабильных систем — раз в 2‑3 года. После значительных изменений (крупный рефакторинг, внедрение новых интеграций, миграция инфраструктуры) имеет смысл провести локальный аудит изменённых частей. Для критичных систем в банках, медицине и на производстве регулярный аудит — обязательная практика

Да, и это нормально. Часто компании знают о проблемах, но не понимают, насколько они критичны и как их приоритизировать. Аудит даёт независимую оценку: это проблема номер один или можно подождать? Сколько она стоит бизнесу в деньгах — потеря скорости разработки, риск простоя? Кроме того, аудит часто выявляет проблемы, о которых компания не подозревала. Это и есть главная ценность — свежий взгляд со стороны

Это нормально, и хорошо, что вы узнали об этом от специалистов, а не от инцидента. Теперь у вас есть план, что делать. Мы помогаем приоритизировать: что нужно срочно, что может подождать, как распределить усилия и бюджет. Часто оказывается, что всё не так плохо, как казалось, — нужен системный подход к решению проблем. И главное — вы больше не работаете в неведении

Технический аудит фокусируется на архитектуре, коде, инфраструктуре, производительности и масштабируемости — то есть на том, насколько надёжно система устроена внутри и готова ли к росту. Аудит безопасности проверяет защищённость (уязвимости, управление доступом, соответствие требованиям), а UX‑аудит — удобство для пользователей. Это смежные, но разные компетенции. При необходимости мы проводим комплексную оценку по всем направлениям или фокусируемся только на технической части

Зависит от масштаба проблем. Критичные точечные исправления — недели. Снижение технического долга и оптимизация архитектуры — месяцы или годы. Поэтому мы создаём план на 12‑24 месяца, где каждое улучшение имеет сроки, приоритет и оценку стоимости. Не нужно делать всё сразу — нужно делать систематически: сначала критичное, потом важное, потом желательное. Мы помогаем с этим планированием

Да. После аудита мы можем либо остаться консультантом и помочь вашей команде, либо взять реализацию на себя — это зависит от вашего выбора и наличия ресурсов. Часто аудит показывает, что нужны компетенции, которых внутри нет: архитектор, DevOps‑инженер, специалисты по производительности. Мы можем закрыть их сами или помочь с привлечением. Главное — чтобы рекомендации аудита не остались на полке, а перешли в реальные улучшения